亿民药业2023年度战略研讨会成功召开。
2023年11月7日—9日，亿民药业2023年度战略研讨会成功召开，会议议程为期3天，讨论了亿民药业未来3年的战略方向和2024年工作计划。各业务中心负责人和核心骨干人员参加了本次会议。
亿民药业董事长王涛先生
董事长王涛先生表示，亿民药业正面临跨越式发展的关键阶段，通过本次会议梳理公司战略方向、凝聚员工心力、统一全员思想、明确关键措施，打造公司未来三年的核心竞争力，为2024年业务发展谋篇布局，开好头，起好步，同时确定公司未来三年内发展目标。
本次战略会议采用互动研讨式、场景体验式的工作坊，以B2B实战经验丰富的高级咨询培训师汪老师和亿民药业董事长王涛先生为核心，运用缜密高能的头脑风暴，在充分分析外部环境、行业市场环境、相关竞品和公司优劣势的基础上，结合公司战略蓝图梳理公司未来三年的战略目标，并制定出2024年度的销售目标。
Part1 赋能
汪老师基于营销战略与策略规划五部分析法，先后带领大家分析了行业外部环境、行业市场环境、重点竞品和公司优劣势；并以此做为公司战略制订、公司运营和市场开发策略制订的依据。同时通过案例讲解的方式给大家分享了市场战略和策略分析工具，如何运用PEST分析、PORTER竞争分析、SWOT分析、BCG Matrix波士顿矩阵等系列经典的市场战略和策略分析工具，如何从5Cs到STP到4P和4C，如何从目标分解、到措施策略分析、到实施计划等。
Part2 研讨
会议议程中，各大区事业部分组展开深入研讨。在客观评估公司内部资源与能力的前提下，分析新的外部环境变化给各事业部发展带来的机遇与威胁，以及面对挑战应采取哪些应对措施及创新举措。各小组成员基于模型深入思考，热烈讨论，选派代表分享心得，共同探讨解决问题的最佳方案。
Part3 成果输出
通过三天的密集学习讨论，各大区销售经理运用所学的分析工具，结合所负责区域实际市场情况，制定出2024年度总体销售目标，并进行目标细分和分解，建立有效的符合市场实际的思路措施，同时将思路和措施转化成2024年的市场开发计划，通过切实可行的资源、客户和打法保障2024年度销售目标的达成。
本次战略会议明确了亿民药业下一步战略规划和行动目标，并达成了“加大产品研发创新，客户满意度专项打造”等共识。2024年亿民人将蓄势待发，加速产品的更新迭代，寻找新的发展模式，提高市场竞争力，打响以产品致胜，以服务致胜的号角。
